Ud af krisen (arkiv)

Den nye ledelse og krav efter krisen

Nu er efteråret endegyldigt ved at komme til os, og tiden til fordybelse lige så. Det lader til at finanskrisen på nogle områder, så småt, er ved at være ovre, og vigtige erfaringer af denne kan blive foretaget. De amerikanske nøgletal ser mere fornuftige ud end længe og de danske bankers forventninger til 2010 er ligefrem positive (på nær Amagerbankens…av, av). Det er ved at være tiden, hvor man seriøst kan gøre status over konsekvenserne af finanskrisens udfordringer.

Lad mig i …

Kan god ledelse læres?

Og det var så dette års sommerferie. Efterårssemesteret starter snart, en kommende kursusrække i Jylland om ledelse skal planlægges, foredrag om kommunikation skal holdes og denne blog skal hives ud af sommerdisen.

Jeg havde sommeren igennem en lille føljeton her på bloggen om den gode leder, eller rettere om den gode leders egenskaber. Den berørte, i let sommerlæsningsform, nogle af de karakteristika ved en leder der kan være medskabende til engagement hos medarbejderne. Nogle af de egenskaber jeg fremhævede var; empati, …

Jagten på den gode leder: Del 4

Når man, på en langtrukken sommerdag som denne, godt kan blive træt af Jørgen Leth’s monotome stemmeføring, Rolf Sørensen’s kvikke bemærkninger og Dennis Ritter’s noget overdrevne iver efter at der skal ske noget i Tour de France feltet, ja så kan man altid lukke øjnene og tænke tilbage.

Sommeren 2006, se det var en sommer. VM i fodbold i Tyskland. Finale mellem Frankrig og Italien. Afskedskamp for den måske største spiller verden endnu har set, Zinedine Zidane. Manden kunne …

Jagten på den gode leder: Del 3

Inspireret af Touren, der i disse dage har ramt Côte d’Azur, kom jeg til at tænke på en tidligere chef, jeg havde i mine yngre dage. Macpherson hed han, Al Macpherson eller blot Monsieur Macpherson som han selv ville kaldes. Han havde en mindre virksomhed i Cannes der beskæftigede sig med den grove rengøring af nybyggede lejlighedskomplekser langs kysten mellem Antibes og øst for Cannes. Der arbejdede jeg.

Hver morgen klokken 7 blev jeg hentet af Monsieur Yassio, en god …

Jagten på den gode leder: Del 2

Ingen friskhed eller glød, kan hamle op med det en mand kan samle sammen i sit pulterkammer af et hjerte.

Med disse poetiske ord beskrev den ellers noget kedelige, for ikke at sige middelmådige, Nick Carraway sin ven og nabo, Jay Gatsby (Old sport), i Fitzgeralds unikke roman fra 20’erne ”Den store Gatsby”. Kvinden han talte om, var den uopnåelige Daisy, målet for al Gatsby’s længsel og drømmeri. Daisy, overklassekvinden, hvis stemmer lød som penge når den perlede op og ned …

Jagten på den gode leder: Del 1

Teorier om hvordan ledelsesgerningen udføres bedst muligt, er i de senere år nærmest eksploderet. Der er ikke længere én enkelt måde at agere leder på, og forskellige aspekter til hvad en leder skal kunne i dag kommer mange steder fra. De fleste humanistiske og samfundsfaglige videnskaber, med respekt for sig selv, har således interessante perspektiver at byde ind med når det gælder det gode lederskab. http://www.lederne.dk/lho/Ledersparring/Boeger+om+ledelse/boegeromledelse/boegeromledelsegenerelt/boegeromledelsegenerelt.htm.

Det er tilsyneladende ikke længere nok med en ”old school” del og hersk strategi, …

Medarbejdersamtale – Suk, ikke nu igen

På regnvejrsdage, som dem vi efterhånden har haft en del af på det seneste, kigger jeg af og til mine tidligere studerendes rapporter igennem. En pæn del af disse opgaver har omhandlet medarbejdersamtaler, eller rettere medarbejderudviklingssamtaler (MUS) i en lang række af forskelligartede danske virksomheder. Især to ting har mærkværdigvis været en gennemgående konklusion for alle disse opgaver.

HR-afdelingerne har været svært tilfredse med resultaterne af MUS, mens de øvrige ansatte mere eller mindre har set det som et tidspilde. Det …

Krisens natur og innovation

Blandt mange økonomer findes en cirkulær forståelse af forskellige tiders finanskrisers opståen og forsvinden. Kriserne forklares oftest på baggrund af en slags naturlig udvikling i markedet, der gør at de nødvendigvis vender tilbage, hvert syvende eller tredivte år. Markedet følger en naturlov, på samme facon som vinter følger efterår. En form for økonomisk Darwinisme, der overvejende forstår kriser som et nødvendigt onde, som vi med mellemrum skal gennemleve.

Andre har en bredere ramme og taler om at samfundet udvikler sig i …

Vi står på tolvte etage

To mænd er ved at bære et klaver op til 13. etage. Da de når 12. etage holder de en pause, hvorefter den ene siger til den anden.

- Jeg har en god og en dårlig nyhed.
- Nå, hvad er den gode nyhed?
- Det er at vi kun mangler 1 etage.
- Hvad er så den dårlige nyhed?
- At vi er i den forkerte bygning.

Denne vittighed læste jeg i toget i min datters Anders And blad på vej til pinseferie, og den passer meget godt til nogle …

Krisens perspektiver

Den igangværende finanskrise har, som de fleste vist ikke har kunnet undgå at se, ramt mange danske virksomheder hårdt. Arbejdspladser nedlægges, medarbejdere afskediges og den nære fremtid ser særdeles dyster ud for virksomheder inden for næsten alle brancher. De medarbejdere der er tilbage i virksomhederne skal løbe tilsvarende hurtigere, arbejde mere effektivt samtidig med at ingen kan føle sig sikre på at bevare sit arbejde. Det siger sig selv at det ikke er godt for det psykiske arbejdsmiljø og i …